塔吊租赁资讯

站在明珠大厦九楼办公室的窗前，向外望去，视野极为开阔。

　　一路之隔的万达广场，塔吊林立，建设景象热火朝天。

　　实力雄厚的万达来了，一种事关明珠发展的声音再一次在坊间巷陌传开：有热情支持者认为“明珠有基础，竞争不会输”；有“幸灾乐祸”者则认为“万达实力强，明珠真够呛”。竞争双方还没有真正接触，带有不同感情色彩的坊间“暗战”却已开始。

　　12月1日，记者来到明珠集团党委书记、总经理纪俊泉的办公室，把这两种观点带给了他。

　　纪总听后哈哈一笑，“你看廊坊的百姓是多么关注我们明珠，你说我们会‘够呛’吗？”他接着说，万达来了我们确实感到了危机，但这是好事，促使我们改变自己去适应新的市场、新的对手。否则，满足“小富即安”，那明珠才真“够呛”呢。

　　他用手一指，“我们脚下，是创造了廊坊商业辉煌的商场，过去可以、现在可以，将来一定还可以。”纪总眼中透出坚毅和自信。

　　从“以经营日用工业品批发为主”到“高中档商品满足消费，中低档商品补充消费”，经营思路的转变反映出明珠发展具有鲜明的时代“烙印”

　　明珠的发展是伴随着廊坊的发展而发展的，具有鲜明的时代“烙印”。塔吊租赁资讯

　　1989年5月，带有计划经济色彩的廊坊市第一商业局成立，这就是明珠集团的前身。成立后的一商局以经营日用工业品批发为主。随着改革的深入和体制的不断变化，批发业出现不同程度的滑坡，一商局领导把目光转向零售。

　　1990年1月10日，明珠大厦正式开始投入运营。开业之初，明珠大厦以其宏大的规模、亮丽的环境和齐全的商品吸引了廊坊市民的眼光和脚步。

　　“那段日子，大厦几乎天天顾客盈门，日日店堂爆满，人们以在明珠购物为荣。明珠占尽天时地利人和，创造了廊坊商界的灿烂与辉煌。”纪总说那是老明珠人一生都难忘的美好时光。

　　随着国家经济政策进一步进行调整，一商局行政管理职能逐渐淡化，1995年廊坊市一商局改为廊坊市明珠商业企业集团公司，负责运营原一商局及所属企业的全部国有资产，自此明珠集团创立。

　　进入新世纪，廊坊经济飞速发展，人民群众生活水平不断提高，消费层次也不断提升。为此，明珠定期对市场进行调查分析，不断调整经营布局，优化商品结构，提出了“高中档商品满足消费，中低档商品补充消费”的新思路，制订了“名品进名店，名店卖名品”的经营策略。

　　今年9月19日，明珠集团在香河第一城举办了国际顶级化妆品伊丽莎白·雅顿入驻明珠大厦开柜酒会。纪俊泉与伊丽莎白·雅顿中国区销售总监张晓梅共同拉开了作为伊丽莎白·雅顿标志性建筑的“红门”。

　　这个创立百年、被称为“美国的第一个美容王国”的国际品牌已经向廊坊人民敞开了“欢迎之门”。

　　目前，明珠集团经营的国际国内高端品牌始终保持在所经营品牌的20%以上，新潮时尚精品保持在70%以上，周大福、周大生、阿迪达斯、耐克、艾格、万宝龙、都彭等国内外顶级品牌在第一时间引进明珠，不仅满足了廊坊顾客的需要，而且引领了廊坊市场，培育了销售亮点，扩大了效益增长点，不断保持企业的核心竞争优势。

　　从“国有商业企业集团”到酝酿“股份制企业”，体制机制的转变反映出明珠的发展进入了改革“深水区”

　　省委七届六次全会提出，必须把加快转变经济发展方式贯穿经济社会发展全过程和各领域，更加自觉、更加主动、更加坚定地在“加快”上下功夫、见实效，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，提高发展的全面性、协调性和可持续性。

　　“明珠要进一步发展，打造百年品牌，必须进行股份制改革。”纪俊泉认为，明珠的发展早已经进入到这个阶段，毫不危言耸听地说，再不改，明珠的好日子也快到头了。

　　对于现在的运行体制和即将改造的股份制，纪俊泉在明珠的中层干部会上打了一个形象的比喻：

　　现在的明珠好比一辆挂斗货车在二级公路上奔跑，要受到自身体量、燃油质量、道路状况以及相向车辆的影响和干扰，速度跑不起来；而改制后则好比列车在铁路上奔跑，只需要进行匀速直线运动，提速很快。

　　股份制改革后，明珠将把百货、电器、超市三大业务分开，给机制、给政策、给资金，鼓励其自由发展。同时，明珠的“家庭文化”不会变，让明珠人真正成为明珠的主人。

　　“改革是为了发展，是为了明珠几千名员工工作生活的更幸福，进而提高员工家庭的幸福指数。”纪俊泉解释着改革的初衷。

　　从“步步为营闷头发展”到“甩开膀子昂首借鉴”，对市场经济认知变化反映出明珠的发展视野不断扩大

　　经过20年的发展积累，明珠全体员工步步为营，在竞争中逐渐掌握主动权。在发展举措上，明珠突出抓好连锁拓展和品牌主导两大战略，“先谋市、再谋利”，扩大市场覆盖面，以商品、管理、商誉等输出为主，通过合作、租赁、联营等多种方式实施连锁拓展，在市区及县域建立了11家连锁超市和分店，壮大了企业规模和发展实力。

　　现在公司营业面积达11万平方米，从业员工5600多人，总资产6亿多元。明珠集团先后两次荣获“全国文明单位”荣誉称号并获得全国五一劳动奖状等国家、省市级荣誉称号200多项，在廊坊商界创造了国营老店“一枝独秀”的传奇。

　　如果说，积极与北京同城同市、积极应对每一个影响因素，还只是明珠人在市场中的市场行为，那么，积极贯彻落实省市对接京津的战略部署，则还包含了一个“国企”的自觉。

　　针对商业企业自身的特性，明珠把对接北京的重点放在学习上，对照先进找差距，学习北京商场科学的发展策略、先进的经营模式和规范的管理方式。目前，明珠集团与北京翠微、赛特、贵友等大型商业企业都建立了良好的沟通机制。

　　廊坊与北京同城化发展，为明珠的进一步壮大带来了新的机遇，明珠计划在我市环京县（市、区）建立高档的城市商业综合体，服务当地经济发展。

　　明珠的理念是既为消费者提供在京津可以买到的东西，也提供在京津买不到的东西，最终吸引京津居民到廊坊购物消费，力争形成京津廊消费对接和“对流”的格局。

　　“促进居民花钱消费是一种形式，更为重要的是让资金流动起来，为社会产生更多财富，拉动经济更好更快发展！”纪俊泉说。