塔吊租赁企业招聘塔吊工的主要方式：内部人员推荐，因为塔吊工的流动性较大、文化素质普遍不高、就业途径狭窄,像大学生群体常用的求职模式塔吊工很少使用，因此常见的校园招聘会、媒体广告、现场招聘会等塔吊企业就很少使用了。
内部人员推荐塔吊工的优点是：
1、比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。
2、公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。
内部人员推荐塔吊工的方式的缺点是：
1、一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，
2、有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
3、塔吊工招聘速度非常慢，经常开工了还没有招够人。
国家对社保管理规范的要求以及社保办理手续的繁杂：对于塔吊租赁行业的中小企业及办事机构来说，除了招聘塔吊工的招聘渠道少之外，近期纷纷出台的开工前就要给塔吊工办理好社保的要求也让塔吊租赁企业增加很多办事成本。例如社保账户的开设及社保的缴纳是十分繁琐耗时的工作，因为社保政策的频繁变更（比例的不定期调整、每年基数的申报）、社保缴纳流程的复杂琐碎（就业中心办理招用工备案、社保局办理人员名单的申报、地税局每月申报需缴纳的社保费），很容易出现漏缴、多缴或者无法缴纳的状况，造成人事专员大量精力的耗费，甚至会产生不必要的劳动争议和纠纷。
因此，企业在招聘塔吊工和使用塔吊工的时候能否有一种既能提高招聘速度，同时满足国家社保管理要求的方式呢？答案是肯定的，那就是采用塔吊工人才租赁模式。塔吊工人才租赁模式是根据用人单位的用工情况随时租用塔吊人才，塔吊工是经过职业素质和技能培训，人员变动更替很方便，人才租赁单位为用人单位提供相应的人才评价记录，还可以降低企业闲置人员成本。
人才租赁，是目前国际上流行人力资源管理的新模式，是用人单位根据工作需要，通过人才租赁公司租用所需人才的一种新型的用人方式。用人单位需要塔吊工通过人才租赁公司租用塔吊操作工就能方便地找到适合的塔吊人才。通过人才租赁公司租用塔吊工，只要用人单位与人才租赁公司和塔吊工分别签订人才租赁协议、劳务派遣合同，以规范三方在租赁期间的权利和义务，在租赁期间用人单位与塔吊操作工不发生人事隶属关系。用人单位与人才租赁公司的关系是劳务关系；塔吊操作工与人才租赁公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。
因此，塔吊人才租赁公司提供的一系列人事代理服务，包括提供国家人事政策、法规的咨询；代签劳动合同及纠纷处理；代缴社会保险；代缴住房公积金；代理薪资计算和发放；代办入离职手续；代扣代缴个人所得税及申报；代理档案管理；代理个人商业医疗保险等。省去企业很多人事办理方面的烦恼，从而能更专注于业务方面的发展。
通过塔吊工人才租赁模式招聘塔吊工，用人单位不需要设专门的招聘人员，这样工资成本，社保成本，人员闲置成本会相应降低，塔吊人才租赁公司周到细致的服务也会让用人单位的工期延误成本，事故处理成本，人员培训成本，劳资纠纷成本降低。
 塔吊企业老板管理公司员工时要明白：有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。

　　企业老板应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。下面是企业老板应该总是告诉员工的八件事：
　　1、“老板在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要——特别是对于我来说。”好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然，你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见，但是你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。
　　2、“以后提醒我。”如果老板没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是老板永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。老板应该说，“我现在没有时间讨论这个问题……但是这听起来是个非常好的想法。请过段时间找我，我很愿意听到你的想法。不要让我忘记这件事！”这样就可以了。
　　3、“提出问题很好，解决问题更好。”作为一名领导，老板希望员工能够把问题带给你。但是老板真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）
　　4、“超级明星很重要，但是那些拥有良好心态的人同样重要。”即便是能力很强的员工，如果人际交往的能力很糟糕，也经常会毁了一个团队。不是每个员工都能够成为超级明星，但是每个员工都能够成为一个很好的团队成员。让每个人都知道彼此良好协作是老板对他们的一个重要期望。
　　5、“请一定要先告诉我坏消息。”我们喜欢听到好消息，但是我们需要尽快知道坏消息。如果零件无法按时到达，可能导致某个客户的交货延迟，不要对带来坏消息的员工发火。老板应该采用另一种态度来面对这样的坏消息，例如，“谢谢你让我尽快知道这个消息。首先，我们应该联系这家客户。然后，我们应该……”用积极的心态去面对坏消息，积极地采取补救行动能够让你更容易面对这些坏消息。
　　6、“嗨，这很了不起——告诉我你是如何做到的。”那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因，他们只是没有安全感。当员工告诉老板某项个人的成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，老板应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着结束交谈。老板这样做会提高员工的自信，并且激励他们获得更多的成绩。
　　7、“如果我陷入困境，请告诉我。”伟大的领导者（或者好的工作环境）的一个很重要的指标是员工可以很自在地向他们的老板说出自己的看法。可是建立这样的信任需要时间，所以老板可能需要不断地询问员工的建设性意见——不要让员工有任何理由觉得自己不该这样做。
　　8、“对不起。”当老板犯了错误的时候，要道歉。不要责怪其他人，不要找借口——你只要说对不起，用尽可能少的字表达歉意。然后竭尽所能地去弥补这个错误。你难道不希望员工这样处理工作中犯下的错误吗？